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    浅谈企业文化建设之员工执行力建设

    2016-9-23 15:57:59

    牛云凯

      "丧失执行力是致命的--企业成功的根本在于正确的决策和对正确决策的有效实施。执行力是企业决策者、经营者意志的体现,是企业管理有效性的体现,也是经营团队素质、控制能力、文化理念和价值观念的综合体现,没有一个坚强有效的执行力,要完成组织的目标是不可能的。"

      这段话是公司企业文化建设中的企业生存法则之一,一个企业或项目团队没有执行力抑或是执行力不强,从小处着眼,意味着一项工程既定目标不能圆满达成,从大处着眼,意味着企业拟定的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获投资的回报、分享成果的喜悦。

      执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度,体现的是一个员工能否有效利用资源,保质保量达成目标的能力。对个人而言,执行力就是办事的能力;对企业而言,执行力就是战斗力,是企业把战略规划转化为效益成果的关键。

      针对员工执行力建设,谈几点自己的看法。

      一、员工执行力建设需有健全的保障制度

      员工执行力的产生和养成依托于切合实际的激励约束机制,没有健全的保障制度,就会造成执行力的缺失。

      健全的保障制度是员工执行力建设的根本依据,应在认真分析公司员工执行力现状的基础上,制定员工执行力建设的目标,确定培养员工执行力的手段,提出落实员工执行力建设的具体措施。

      二、员工执行力建设的核心是培养员工的"心"和"力"

      "有心无力"或者"有力无心"的员工都不会成为一名具有良好执行力的员工。"心"体现的是一个员工的责任意识,责任意识不强在工程实际中往往体现为懒散、怠慢、推脱,无"心"为企业作出一番成绩,即使具备再强办事能力,也不能将个人能力转化为企业效益,也不会成为企业的中流砥柱。

      "力"体现的是一个员工的办事能力,一个员工如果专业技术能力不够扎实、沟通协调能力不够突出、管理组织能力不够过硬,即使有再强的责任意识,也无法达到既定工作目标,即使再兢兢业业,也换不回对等的回报。

      "心"和"力"是员工执行力建设的核心工作,往更深层次挖,"心"代表的不仅仅是责任意识,也代表的是员工的忠诚度、工作热情等所有的主观能动意识;而"力"也不仅仅是一个办事能力的体现,更是一个员工综合素质能力的体现。

      从工程实践中培养员工的"心"和"力"是基层党支部、基层项目部所应注重的方向,培养和挖掘"有心有力"之人,给予更高的锻炼平台,是员工执行力建设的根本核心,也是强企富家的有力手段。

      三、员工执行力建设要从细处着眼

      员工执行力建设除了要有完整的规划布局、有效的措施手段,更要从细处着眼,从小处落实。

      每个工程项目,都会有既定工程目标,项目的每一个参与人员都是执行力的载体,员工执行力的建设要落实到每一个载体才能更好地发挥建设效力。桩基的灌注过程需要技术人员多次的测量、勘察的成孔过程需要技术人员紧密的关注,施工现场的每一道工序,员工能够做到是本分,能够做好就是能力,也才是执行力的贯彻落实。

      从细处着眼于员工执行力的建设,就要求基层项目部发挥更大的培养、建设能力?;阆钅坎磕昵峄墙昀唇衔怀龅南窒?,缺乏实践经验、缺乏实践总结能力是员工年轻化最大弊端,但从另一个角度看,年轻员工的工作热情高、上升空间大,只要基层项目部给予更多的关注、引导和培养,员工执行力的整体建设就会迈上一个大台阶。对于员工,合理的培养是锻炼,不合理的是磨练,善于抓住每一次机会,才能将自身更融洽地投入到企业建设当中。

      员工执行力建设,是一项持久建设,不是一朝一夕能够完成的,在过程管理中做到目标明确、计划细致、流程合理、科学考评、监督到位,如何提高员工执行力的问题才能得以解决。

      员工执行力的建设是在同时间赛跑、同企业生命竞速。同时间赛跑,时间在哪,执行力就在哪;同生命竞速,若不是现在,又是何时?

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